许多企业建立了苛刻的管理方案，奖惩明确。企业培训他们感觉管理制度是一个实用性的计算公式，可以一劳永逸地运用。却不清楚，人们早就过了“理性经济人”的阶段，当今管理方案慢慢把“社会发展人员”和“复杂人”作为人的本质假设。实际上，这类假设下的管控更加有效。
在诸多企业，当人的因素被忽视时，企业内部管理培训员工经常感觉士气低落、缺乏真知灼见和热情。尽管他们在金融行业资金分配了大批量的魅力，但他们忽视了伤害生产率的沟通和彼此信赖。苛刻的相关法律法规可以纠正人，但不一定能使企业携手并进形成团队合作精神，这也是企业发展的强悍精神武器装备。
员工不仅有责任推行生产加工和管理方案，企业员工管理培训还应当属于和爱，被关注和进行本身。这就需要企业解决僵硬的管理制度，建立溫暖的管理综合服务平台。建立相互之间信赖、掌握和谐的团队。社会经验证实，这类竞标会管理制度有利于员工企业文化理念的凝固，降低企业员工流通性的几率，提升团队的稳定性和员工的信赖感、工作责任心和团队的凝聚力，从而得到企业的延续性核心竞争力。
课程内容仅供参考
企业核心竞争力的构成 防范于未然一企业的公关运作 成本消减方向和方法创新 企业的变革与危机管理 企业文化如何落地 企业内部环境分析
| 企业文化与团队建设 市场与资源分析 媒体应对与媒体公关 竞争力与企业文化打造 战略成本管理 外部危机和内部危机 企业文化的管理与运作 |
