农业银行因农为之、因农而变，因农而发展趋势，只有坚守产品定位，回归本源之途，才可能稳步发展。新形势下农村商业银行培训要不断加强搞好新时期金融工作的农村商业银行和责任感，围绕农村金融抓市场拓展，围绕服务项目抓产业结构调整，在服务项目地方社会经济发展过程中进行农村商业银行本身发展趋势，在反映的政治责任的与此同时进行经营转型发展。
在新的变得越来越布局下，网络金融的冲击和思想价值观念的多样化，对金融机构领导干部的规定变得越来越高，必须唤醒基本建设团队的观念，训练激励方式，鼓舞士气，快速响应客户满意度，进一步提高金融银行机构培训整体业绩考核，尤其是在决策、控制、融洽，沟通交流、属下的主要矛盾发生冲突、属下塑造等层面，急需解决训练有关技巧，为国有商业银行不断深化体制机制创新改革、提升经营管理能力提供牢靠确保；
金融机构银行干部领导能力培训力已变成金融机构变革与发展趋势的主要因素，变得越来越坚固倒逼管理者变成金融机构创新管理的主力军；国有商业银行的领头人处在管理方法、营销推广和风险管理的前沿，自始至终对全行的盈利贡献产生直接的影响，其工作态度、管理能力、管理能力、团队合作工作能力，将很大程度上影响国有商业银行的发展趋势和发展趋势速度，提升金融机构的领导力，实际便是提升金融机构的竞争能力；
课程内容仅供参考
中国宏观经济金融分析与农商行应对措施 党建共建，助力乡村振兴 数字经济时代下传统银行的数字化 互联网金融发展与农商行普惠金融服务创新 县域农商行微小贷款体系构建 农商行如何回归金融本源：以AFR微贷项目发展为例 区域金融信贷模式创新暨贷前风险甄别与营销双管齐下 银行零售产品差异化定价与创新 信贷业务创新与信贷营销新模式 信贷法律风险防控与不良贷款处置方法 强化风险管控，提升反洗钱水平 金融科技转型实务探讨 国外银行发展趋势与战略研究 贷款三办法一指引解读与执行 贷款投放及风险控制 | 信贷周期与资源错配 依法执行贷款管理新规、合规开展信贷业务经营 支行长信贷业务趋势分解与科技场景化解析 农商行新生代员工、客户成长 社区活动、社区银行与小法人银行微小金融服务创新 新常态下农信社区银行跨界生态系统的构建思路 电子银行业务和金融科技发展 银行产品经理在营销团队中的角色定位与价值实现 农商行发展策略与客户分层维护 银行客户四度经营与管理 客户忠诚度、满意度、风险度、贡献度管理方法与技巧 |
