支行是银行业基础构成单位，支行行长培训支行工作中的优劣可以直接影响着银行业业务流程的成功与失败。支行银行行长是承前启后的重要一环在新时期，经济发展销售市场变幻莫测，支行能不能依照上级领导行的规定，在白热化的行业竞争中，勤奋变化经营管理理念，进一步改进工作作风，务实求真，与时俱进，搞好各项工作，银行行长的功能十分关键。
支行是经营战略的实施者，银行培训不用太多地思索经营战略问题，只需贯彻执行上级领导行的经营战略，执行上级领导行下发工作任务。因而，支行银行行长应与上级领导行维持高度一致，忠诚传输和贯彻上级领导行的经营战略，立即将领导行的会议精神、战略部署持续传输给职工，并搞好带领贯彻的楷模。
支行银行行长仅有自身实实在在地带领实行上级领导行的经营战略，银行行长培训不找任何理由，职工才可以深刻领会上级领导行的经营战略，提高自信心，并银行行长榜样的引导下保证质量地去实行，全行的执行能力也就增强了。
课程内容仅供参考
成功的指导性原则 工作步骤 建立客户信息档案 分类及确定目标客户 客户营销措施 个人类产品的销售 检测客户发展 客户关系的维护、提升 客户联系的方法、路径 | 思维的逻辑顺序: 银行综合业务考核分析 分析定位 目标分类 经营业务目标解析 目标效益精细分析 寻找实现经营效益重大突破点 考核得分和绩效大化 营销实务
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